09.06.2021 作者：安迪-鲁尔。 Executive Vice President

行政人员声音的重要性。让可信的、吸引人的可持续发展故事落地

在我为几位senior 高管提供通信支持的工作中，有一个问题是所有领导人的头等大事，无论其职能或部门如何：可持续发展。毕竟，随着来自客户、股东和立法者的压力越来越大，每个行业的公司都非常渴望传达他们对塑造一个更绿色的明天的承诺。

高管活动是赋予可持续发展传播计划 "腿 "的重要方式。无论是通过活动、全员活动、社交媒体还是赢得的媒体机会，高管们在成功讲述以可持续性为中心的故事方面具有独特的优势。

以下是一些关键的可持续发展主题，在帮助高管以真实、可信的方式切入方面值得思考。

坦诚对待业务的上升空间

无论一个组织是B2B还是B2C，客户都希望有一个明显的可持续性承诺。为了强调这一点，最近在《世界日报》上发表了一篇文章。 哈佛商业评论 突出了投资界对可持续发展透明度的日益增长的需求。

坦率地处理商业对可持续发展的影响--以及处理投资者不断变化的优先事项的重要性--是建立可信度的一个有力方法。它表明，公司致力于长期的可持续发展，并密切关注股东的需求。它还有助于预先阻止任何有关绿色洗涤的问题。

因此，一定要谈一谈可持续发展的努力如何与核心业务战略相一致。 高管们可以很好地谈论可持续发展的努力如何释放新的商业机会和满足客户的需求。

让它成为个人的事

随着技术、可持续发展和商业竞争力变得越来越相互关联，领导者的责任也在同步发展。例如，在制造业和零售业，许多首席技术官和首席运营官都专注于提高供应链的效率--利用实时洞察力来预测供需变化并减少浪费。因此，仅仅依靠首席可持续发展官--或市场营销--来领导绿色故事，可能会掩盖公司的全面转型努力。而当一个企业领导人讲述公司在推动可持续发展方面的工作如何影响到他们这些专业人士时，则有力地说明了他们的组织对变革的深刻承诺。

你是如何以不同的方式对待你的工作的？你是否正在努力建立新的伙伴关系来帮助你的可持续发展之旅？你是如何以不同的方式与你的同事合作的？这些都是在制作可持续发展主题的故事时要解决的好问题。

让员工参与到旅程中来

与内部受众互动与与外部受众互动同样重要。当然，分享那些碳减排的里程碑，让你的自豪感溢于言表。但与外部受众一样，宣传可持续发展工作如何与企业战略保持一致也很重要。 确保有一个清晰、共同的愿景是非常重要的。

与此相关，这是一个谈论技能和持续学习的重要性的好机会。具体来说，像云和人工智能这样的技术将改变公司如何使用数据来塑造他们的所有决策--从遏制碳排放的举措到识别新的市场机会。因此，这是一个理想的机会，领导者可以谈论他们自己如何重新认识自己的角色--以新的方式使用数据和技术--并真正从正面领导。

底线是：可持续性是你所做的，而不仅仅是你所说的。 Current Global 相信领导人有机会展示他们的组织是如何言行一致的，我们在这里帮助你加强你的可持续发展故事和行政人员的知名度计划。