02.03.2021 Por Brittney Thomas, Senior Copywriter, Current Global

2020: Um olhar honesto para o interior.

Current Global é uma agência de comunicação constantemente encarregada de deixar uma marca no momento, por isso é natural que refletirmos ao longo do ano passado. Mas mesmo quando fui abordada para partilhar a minha experiência de 2020, hesitei como uma mulher biracial de cor, perguntando-me o quão verdadeira eu poderia ser. Porque a verdade é que foi difícil.

Não só dei à luz um homem negro no meio de protestos de justiça social (pedindo por uma reforma bem atrasada), como também estava no meio de um bloqueio pandêmico decidindo se o risco sanitário de sair para protestar contra essas questões que me preocupavam - questões que afetariam muito o meu filho - valia a segurança imediata da sua saúde.

E essa foi apenas a primeira metade do ano.

Não estava apenas a tentar manter o meu bebé vivo como todos os novos pais fazem, estava a tentar mantê-lo vivo através do Covid. Estava a tentar garantir a vida dele como um negro na América.

Então, quando voltei ao trabalho a partir da licença de maternidade para gerar o que me pareceu ser impressões de marca sem sentido, eu era cínica, na melhor das hipóteses.

Aqui foi negócio após negócio, alegando que também eles estavam prontos para iniciativas da DEI, plataformas de I&D, trabalho de justiça social, blá blá blá blá. Muitos dos quais eram negócios B.S. Mas como alguém pode saber? Não há uma maneira de saber quem vem de um lugar de valores reais da empresa e quem está apenas conduzindo bons negócios agarrando-se à tendência mais recente. Quase defensivamente, você tem que entrar nisso pensando que todos estão fingindo até que provem o contrário.

E sabe o que me impressionou? Current não serve apenas empresas, nós somos um só. Pedem-me para trabalhar nos esforços da DEI enquanto a empresa para a qual trabalho tem um longo caminho a percorrer, ela própria. Dei por mim a perguntar: "A diversidade e o capital próprio são realmente um valor da empresa onde eu trabalho?"

Volte atrás três anos atrás quando eu entrei para Current. Uma das maiores coisas que me atraiu para a empresa foi a liderança só de mulheres. Fundada por uma mulher president, que agora é CEO, com todos (menos uma) vice president e cargos executivos preenchidos também por mulheres. Portanto, pode-se dizer que a capacitação de um grupo marginalizado está no cerne do DNA da Current.

Desde o meu primeiro dia, como mulher, senti-me incaracteristicamente apoiada enquanto, paradoxalmente, como mulher de cor, me sentia como uma forasteira.

Duas coisas que são importantes de se notar: 1) Este não é um sentimento novo e eu já me senti suficientemente dessensibilizado por ter encontrado uma atitude de "é assim que funciona" e 2) sentir-se assim tem muitas minorias, como eu, que se voltam para uma versão "de trabalho" de si mesmos. Mesmo que seja motivado internamente por outras experiências de vida, eu me excito com o meu "eu do trabalho" todas as manhãs. Enquanto, sim, todos agem mais profissionalmente no seu trabalho, há uma mudança diferente e mais pesada que a maioria dos negros sente que tem de fazer para que os seus colegas brancos se sintam confortáveis. Ou para representar bem o seu grupo, uma vez que são os únicos ou um dos poucos no local de trabalho.

Por isso, admito que estava cético quanto à oportunidade dos nossos maiores esforços de DEI em Current, mas a execução e o apoio têm sido sinceros. É um grande empreendimento quando não existe uma resposta fácil ou uma solução direta - combater anos de normas sociais opressivas. Pedir às empresas que resolvam o problema, enquanto o país só pela primeira vez reconhece que ele existe realmente.

Sento-me no nosso escritório de Chicago com 35 funcionários e mais sete colegas de cor, um dos quais se identifica como negro. O que a maioria dos meus colegas pode nem perceber é que uma razão mais matizada pela qual hesitei em escrever este artigo é porque as subculturas me fazem questionar se eu também sou negro o suficiente.

Mas isso é um blog diferente para um dia diferente.

O que não pode ser negligenciado enquanto percorro minha intrincada jornada na América é que o lugar onde passo pelo menos 40 horas por semana tem sido continuamente verbalizado e reconhecido cada momento de quebra de notícias, encorajando os indivíduos a reservar um tempo para se informarem consigo mesmos. Processar como achamos adequado - mesmo que isso signifique recuar da tarefa em mãos.

Como uma empresa. Como colegas de trabalho. Como amigos que talvez não saibam exatamente o que dizer, o que exatamente você está passando, ou o impacto emocional que uma pandemia, uma agitação social e uma tentativa de golpe nacionalista branco pode ter sobre você, liderar com abertura, empatia e paciência é um ótimo lugar para começar.

Então como foi o ano de 2020? Um desafio único.

Especificamente, em Current, não estamos onde deveríamos estar. E ter os meios para dizer isso em voz alta é uma chance de mudança real e de crescimento impactante.

Oferecer a sua própria plataforma para que eu possa expressar a minha experiência, mesmo que isso signifique um olhar duro para dentro, diz-me que Current está a avançar com os ouvidos abertos e disposto a implementar soluções.