Current Global - Et si 2020 était l'année que nous attendions ?

Et si 2020 était l'année que nous attendions ?

Un mot de notre codirecteur général, Virginia Devlin, sur notre engagement à saisir ce moment pour prendre des mesures significatives en matière de diversité et d'inclusion.

Ce billet de Leslie Dwight, écrivain et designer, a envahi nos fils sociaux cette semaine, du moins aux États-Unis.

La plupart d'entre nous aimeraient pouvoir dépasser l'année 2020 et tous les malheurs qui l'ont accompagnée, qu'il s'agisse d'une pandémie mondiale, de la pire récession économique depuis la Grande Dépression, de la poursuite des violences à l'encontre des Noirs américains ou du racisme systémique à l'encontre des personnes de couleur.

Mais en tant que groupe mondial de communicateurs passionnés et de résolveurs de problèmes, nous avons la possibilité et la responsabilité d'utiliser nos talents pour influencer et changer la culture aujourd'hui et à l'avenir. La promesse de notre client est centrée sur l'influence du comportement là où la vie réelle se déroule - dans l'instant. Et aucun moment n'est plus important que celui dans lequel nous nous trouvons.

À ce moment-là, nous devons transformer nos émotions et nos paroles bien intentionnées en actions décisives.

En interne, nous renforcerons notre engagement en faveur de la diversité, de l'équité et de l'inclusion. Il s'agit d'une mission essentielle pour nous aider à constituer des équipes plus fortes et plus efficaces, à l'image du monde dans lequel nous vivons. Elle nous aide à créer et à entretenir une meilleure culture d'entreprise. Et cela nous aide à trouver de meilleures idées et à améliorer le travail de nos clients. Nous y parviendrons grâce à des stratégies mesurables, à l'élaboration de politiques, à des initiatives d'inclusion, au développement professionnel et à la formation, ainsi qu'au mentorat, au parrainage et au recrutement de talents divers.

Nous continuerons d'inviter et d'accueillir un dialogue important dans divers forums, en particulier lorsque ce dialogue est difficile. Aux États-Unis, cette semaine, nous avons eu de nombreuses conversations réfléchies, émotionnelles et brutes sur l'impact que l'histoire du racisme et des préjugés dans notre pays a eu sur nos collègues, nos amis, nos familles et nos communautés. La croissance vient souvent de situations inconfortables, et nous devons donc être prêts à nous sentir mal à l'aise pour pouvoir évoluer positivement.

Nous ferons évoluer les choses grâce à notre travail. Nous continuerons à conseiller nos clients sur la manière d'aborder et de soutenir ces questions importantes de manière authentique, responsable et significative au sein de leurs organisations et par le biais de leur marketing. Nous créerons et promouvrons des messages, des contenus et des campagnes qui trouvent un écho auprès des personnes de toutes origines, races, ethnies, identités de genre, orientations sexuelles, âges, religions, capacités, etc. afin de garantir que leurs histoires et leurs voix soient représentées.

Nous continuerons à soutenir les organisations à but non lucratif qui s'efforcent d'influer sur le changement sociétal, en particulier celles qui s'attaquent à l'inégalité et à l'injustice raciales. Nous consacrons déjà d'importantes ressources en talents à des clients pro-bono dans les communautés locales où nous opérons, comme le Académie Ryan Banks dans le quartier sud de Chicago. Nous nous engageons à faire plus. Et nous suivrons les traces d'IPG en faisant des dons monétaires à des causes importantes qui entraînent un réel changement.

Ces questions sont de longue date et nécessitent un engagement à long terme. Il n'y a pas de raccourci, mais avec votre soutien et une stratégie claire, une concentration délibérée et une action soutenue, nous pouvons faire notre part pour transformer ce moment de 2020 en une dynamique positive et un changement essentiel pour les années à venir.