Des leçons de leadership dans des endroits inattendus.

Je suis un tueur de plantes. Voilà, je l'ai dit. Malgré beaucoup de bonnes intentions, je n'ai jamais réussi à garder une plante en vie pendant une période significative. J'ai toujours pensé que je n'avais pas les bonnes dispositions pour m'en occuper (de la terre sous les ongles ? Non merci). Ou, dans des moments plus mélodramatiques, j'ai supposé qu'il y avait quelque chose en moi qui poussait les plantes à se dessécher et à mourir.

Mais nous vivons une période inhabituelle. Et les temps inhabituels appellent des choix inhabituels. Ainsi, lorsque le confinement a commencé et que le patio de mon appartement était le seul espace extérieur dans lequel j'étais susceptible de passer du temps pendant un certain temps, j'ai décidé de donner quelques plantes à l'école. une condamnation à mort un autre essai.

J'ai commencé avec quelques plantes en pot standard, sélectionnées principalement sur la base de la couleur de leurs fleurs plutôt que sur la connaissance des conditions ou des soins dont elles pourraient avoir besoin. Je ne vous mentirai pas, certaines d'entre elles n'ont pas passé la première semaine. Jusqu'à présent, c'est habituel. Mais j'ai persisté, remplaçant ces premiers abandons par une paire de semis de tomates cerises que j'étais déterminé à voir jusqu'à l'obtention d'un fruit.

Il y a deux semaines, j'ai trouvé une seule tomate minuscule sur l'un des plants et je me suis sentie à parts égales invincible et terrifiée depuis lors. Ayant un peu de temps pour réfléchir (#lockdownliving), j'ai réalisé que cette fois-ci avait été différente - et que cette différence m'avait appris quelques leçons sur la façon dont j'avais défini et satisfait mes propres attentes. Et si je devais essayer d'étendre ces leçons plus loin, il y en a quelques-unes qui s'appliquent au lieu de travail et au rôle que je joue en tant que leader dans mon équipe.

1. Le leadership, comme le jardinage, est une compétence, pas un talent - bien que le jardinage soit probablement une façon grandiose de décrire le fait de ne pas tuer activement une paire de plants de tomates, la leçon reste la même. Il est facile d'entendre des expressions telles que "main verte" ou "leader naturel" et de supposer qu'il s'agit de talents innés que certaines personnes possèdent et que je (ou vous) ne possède pas. Mais ce n'est pas le cas. Qui que vous soyez, être un bon leader (ou jardinier d'ailleurs) demande de la patience, des efforts et de la volonté. Certaines personnes peuvent avoir tendance à aimer certaines choses plus que d'autres, mais si vous croyez au principe (sinon aux détails) de la règle des 10 000 heures de Malcom Gladwell (ce qui est mon cas), tout le monde peut apprendre à devenir un (meilleur) leader s'il est prêt à faire le travail.
2. La microgestion ne fonctionne pas - je regarde cette tomate tous les jours depuis que je l'ai repérée, mais elle n'a jamais grandi sous mes yeux. Elle est juste un peu plus grosse chaque matin lorsque je reviens l'arroser. Il est important de garder un œil sur votre équipe et sur le travail qu'elle accomplit, mais les surveiller à chaque minute n'aide pas le travail à être accompli plus tôt ou mieux.
3. Une attention particulière est toujours utile - bien sûr, vous pouvez garder une plante en vie avec seulement de l'eau, mais la nourriture pour plantes l'aide à s'épanouir, pas seulement à survivre. Vous pouvez faire tout ce qu'il faut pour votre équipe, mais en vous intéressant de plus près à ce qui la fait vibrer, à ce qu'elle attend de sa carrière ou au type de travail qu'elle veut faire, vous obtiendrez presque toujours un résultat plus engagé et plus productif.
4. La routine et la régularité sont importantes - sans trop en dire, il est possible que certaines de mes premières plantes soient mortes parce que le temps s'est réchauffé et que j'ai oublié de les arroser tous les jours. En particulier lorsque le monde qui nous entoure semble changer à chaque minute, il est facile d'oublier certains des moyens par lesquels nous avions l'habitude de communiquer et de nous connecter sur les éléments non tangibles de la vie professionnelle. La vérification hebdomadaire de l'état de santé d'une personne peut se faire par appel vidéo plutôt que devant un café, mais elle doit toujours avoir lieu.
5. Ne vous inquiétez pas si les fleurs tombent - les moments inhabituels ou inattendus font partie de tout processus. Le mieux que vous puissiez faire est de comprendre pourquoi ces moments se produisent, de réfléchir à la manière de mieux planifier la prochaine fois et d'aider votre équipe à comprendre pourquoi ce n'est pas la fin du monde.
6. Ne les laissez pas en plan si vous n'êtes pas là - pendant un certain temps, il ne semblait pas que les vacances d'été auraient lieu cette année. Aujourd'hui, il semble que ce soit le cas. Alors que la date de mon départ à l'étranger se rapproche, je me rends compte que je ne peux pas laisser mes plantes se débrouiller toutes seules pendant quinze jours. Tout comme j'ai demandé à un voisin bienveillant d'arroser mes tomates, j'ai fait de même en m'assurant que mon équipe bénéficierait d'un autre soutien senior pendant mon absence.

Bien que ces leçons m'aient été précieuses, je ne peux pas m'imaginer que je suis soudainement devenu un maître jardinier - ou un leader. Mais pour revenir à ce que je disais plus haut, ce sont des compétences acquises et elles demandent toutes deux des efforts. J'ai toujours été un leader volontaire, mais avec une seule tomate (vraiment minuscule) à mon actif, je suis maintenant aussi un jardinier volontaire.