09.06.2021 Von Andy Rohr, Executive Vice President

Die Wichtigkeit der Stimme der Führungskraft: Glaubwürdige, fesselnde Nachhaltigkeitsgeschichten an Land ziehen

Bei meiner Arbeit, bei der ich die Kommunikation für mehrere senior Führungskräfte unterstütze, gibt es ein Thema, das für alle Führungskräfte, unabhängig von ihrer Funktion oder Branche, ganz oben auf der Agenda steht: Nachhaltigkeit. Denn angesichts des zunehmenden Drucks von Kunden, Aktionären und Gesetzgebern sind Unternehmen in jeder Branche unglaublich daran interessiert, ihr Engagement für die Gestaltung einer grüneren Zukunft zu kommunizieren.

Aktivierungen von Führungskräften sind ein wichtiger Weg, um Nachhaltigkeitskommunikationsprogrammen "Beine" zu machen. Ob über Events, All-Hands, Social Media oder Earned Media - Führungskräfte sind in einer einzigartigen Position, um nachhaltigkeitsorientiertes Storytelling erfolgreich zu gestalten.

Hier sind einige wichtige Nachhaltigkeitsthemen, über die man nachdenken sollte, um Führungskräften zu helfen, authentisch und glaubwürdig aufzutreten.

Seien Sie offen für die Vorteile des Geschäfts

Egal ob ein Unternehmen B2B oder B2C ist, Kunden erwarten ein nachweisbares Engagement für Nachhaltigkeit. Dies unterstreicht auch ein kürzlich erschienener Artikel in Harvard Business Review unterstreicht die wachsende Nachfrage der Investorengemeinschaft nach Transparenz im Bereich Nachhaltigkeit.

Das ehrliche Ansprechen der geschäftlichen Vorteile von Nachhaltigkeit - und die Wichtigkeit, auf die sich ändernden Prioritäten der Investoren einzugehen - ist ein wirkungsvoller Weg, um Glaubwürdigkeit aufzubauen. Es zeigt, dass sich das Unternehmen langfristig der Nachhaltigkeit verschrieben hat und den Bedürfnissen der Aktionäre aufmerksam zuhört. Es hilft auch, Fragen nach "Greenwashing" vorzubeugen.

Sprechen Sie also auf jeden Fall darüber, wie Nachhaltigkeitsbemühungen mit der Kerngeschäftsstrategie übereinstimmen. Führungskräfte sind gut positioniert, um darüber zu sprechen, wie Nachhaltigkeitsbemühungen neue Geschäftsmöglichkeiten erschließen und die Bedürfnisse der Kunden erfüllen.

Machen Sie es persönlich

Da Technologie, Nachhaltigkeit und geschäftliche Wettbewerbsfähigkeit immer stärker miteinander verknüpft sind, entwickeln sich die Verantwortlichkeiten der Führungskräfte im Gleichschritt. In der Fertigungsindustrie und im Einzelhandel beispielsweise konzentrieren sich viele CTOs und COOs darauf, die Effizienz in der Lieferkette zu steigern, indem sie Erkenntnisse in Echtzeit nutzen, um Veränderungen bei Angebot und Nachfrage zu antizipieren und Verschwendung zu reduzieren. Wenn man sich also nur auf den Chief Sustainability Officer - oder das Marketing - verlässt, um grünes Storytelling zu betreiben, kann das über die umfassenden Transformationsbemühungen des Unternehmens hinwegtäuschen. Wenn hingegen eine Führungskraft anspricht, wie sich die Arbeit des Unternehmens zur Förderung der Nachhaltigkeit auf sie als Fachleute auswirkt, veranschaulicht dies auf eindrucksvolle Weise das tiefe Engagement des Unternehmens für Veränderungen.

Wie gehen Sie Ihre Arbeit anders an? Arbeiten Sie daran, neue Partnerschaften zu schmieden, die Ihnen auf Ihrem Weg zur Nachhaltigkeit helfen? Wie arbeiten Sie anders mit Ihren Kollegen zusammen? Dies sind alles großartige Fragen, die Sie bei der Erstellung von Geschichten zum Thema Nachhaltigkeit berücksichtigen sollten.

Mitarbeiter mit auf die Reise nehmen

Die Einbindung interner Zielgruppen ist ebenso wichtig wie die Einbindung externer Zielgruppen. Natürlich sollten Sie die Meilensteine der Kohlenstoffreduzierung mitteilen und Ihren Stolz zeigen. Aber genau wie bei den externen Zielgruppen ist es auch hier wichtig zu vermitteln, wie die Nachhaltigkeitsbemühungen mit der Unternehmensstrategie übereinstimmen. Eine klare, gemeinsame Vision zu haben, ist unglaublich wichtig.

In diesem Zusammenhang ist dies eine gute Gelegenheit, über Qualifizierung und die Bedeutung von kontinuierlichem Lernen zu sprechen. Insbesondere Technologien wie die Cloud und KI werden die Art und Weise verändern, wie Unternehmen Daten nutzen, um alle ihre Entscheidungen zu treffen - von Initiativen zur Senkung der CO2-Emissionen bis hin zur Identifizierung neuer Marktchancen. Dies ist also eine ideale Gelegenheit für Führungskräfte, darüber zu sprechen, wie sie selbst ihre Rolle neu angehen - indem sie Daten und Technologie auf neue Weise nutzen - und wirklich von der Spitze aus führen.

Die Quintessenz: Nachhaltigkeit ist das, was Sie tun, nicht nur das, was Sie sagen. Current Global Wir sind hier, um Ihnen dabei zu helfen, Ihre Programme für das Storytelling und die Sichtbarkeit von Nachhaltigkeit auf Führungsebene zu stärken.