Lektionen in Sachen Führung an unerwarteten Orten.

Ich bin ein Pflanzenkiller. Da, ich habe es gesagt. Trotz vieler guter Vorsätze habe ich es noch nie geschafft, eine Pflanze über einen längeren Zeitraum am Leben zu erhalten. Ich habe immer angenommen, dass ich nicht die richtige Veranlagung habe, um mich um sie zu kümmern (Erde unter meinen Nägeln? Nein danke). Oder, in melodramatischeren Momenten, nahm ich an, dass irgendetwas an mir persönlich die Pflanzen dazu bringt, zu verwelken und zu sterben.

Aber dies sind ungewöhnliche Zeiten. Und ungewöhnliche Zeiten verlangen nach untypischen Entscheidungen. Als die Schließung einsetzte und der Innenhof meiner Wohnung der einzige Platz im Freien war, an dem ich mich für eine Weile aufhalten konnte, beschloss ich, ein paar Pflanzen zu pflanzen. ein Todesurteil einen weiteren Versuch.

Ich begann mit einigen Standardtopfpflanzen, die ich hauptsächlich nach der Farbe ihrer Blüten auswählte und nicht nach dem Wissen, welche Bedingungen oder Pflege sie benötigen würden. Ich will Sie nicht anlügen, einige von ihnen haben die erste Woche nicht überlebt. So weit, so gewöhnlich. Aber ich blieb hartnäckig und ersetzte diese frühen Aussteiger durch ein Paar Kirschtomaten-Setzlinge, die ich unbedingt bis zur Fruchtbildung durchziehen wollte.

Vor zwei Wochen fand ich eine einzige winzige Tomate an einer der Pflanzen, und seitdem fühle ich mich zu gleichen Teilen unbesiegbar und erschrocken. Nachdem ich etwas Zeit zum Nachdenken hatte (#lockdownliving), wurde mir klar, dass es dieses Mal irgendwie anders war - und dieser Unterschied hat mir ein paar Lektionen darüber erteilt, wie ich meine eigenen Erwartungen gesetzt und erfüllt habe. Und wenn ich versuche, diese Lektionen weiter auszudehnen, gibt es ein paar, die sich auf den Arbeitsplatz und die Rolle, die ich als Führungskraft in meinem Team spiele, beziehen.

1. Führung ist wie Gartenarbeit eine Fähigkeit, kein Talent - auch wenn Gartenarbeit wahrscheinlich eine grandiose Umschreibung dafür ist, ein Paar Tomatenpflanzen nicht aktiv zu töten, bleibt die Lektion bestehen. Es ist leicht, Ausdrücke wie "grüner Daumen" oder "natürliche Führungspersönlichkeit" zu hören und anzunehmen, dass es sich dabei um angeborene Talente handelt, die manche Menschen haben und ich (oder Sie) nicht. Aber das sind sie nicht. Wer auch immer Sie sind, eine gute Führungskraft (oder ein guter Gärtner) zu sein, erfordert Geduld, Anstrengung und Bereitschaft. Manche Menschen mögen manche Dinge mehr mögen als andere, aber wenn man an das Prinzip (wenn auch nicht an die Einzelheiten) der 10.000-Stunden-Regel von Malcom Gladwell glaubt (was ich tue), kann jeder lernen, eine (bessere) Führungskraft zu sein, wenn er bereit ist, die Arbeit zu tun.
2. Mikromanagement funktioniert nicht - ich schaue jeden Tag auf diese eine Tomate, seit ich sie das erste Mal gesehen habe, aber sie ist nicht ein einziges Mal vor meinen Augen gewachsen. Jeden Morgen, wenn ich zum Gießen zurückkomme, ist sie nur ein bisschen größer geworden. Es ist wichtig, sein Team und seine Arbeit im Auge zu behalten, aber wenn man jede Minute nach ihnen schaut, hilft das nicht, die Arbeit schneller oder besser zu erledigen.
3. Zusätzliche Pflege ist immer hilfreich - natürlich kann man eine Pflanze nur mit Wasser am Leben erhalten, aber Pflanzennahrung hilft ihr zu gedeihen, nicht nur zu überleben. Sie können alle grundlegenden Dinge für Ihr Team tun, aber ein tieferes Interesse daran, wie sie ticken, was sie von ihrer Karriere erwarten oder welche Art von Arbeit sie tun möchten, führt fast immer zu einem engagierteren und produktiveren Ergebnis.
4. Routine und Regelmäßigkeit sind wichtig - ohne zu viel zu verraten, kann es sein, dass einige meiner frühen Pflanzen eingegangen sind, weil das Wetter wärmer wurde und ich vergessen habe, sie jeden Tag zu gießen. Vor allem, wenn sich die Welt um uns herum im Minutentakt zu verändern scheint, vergisst man leicht die Art und Weise, wie wir früher kommuniziert und uns über die nicht greifbaren Elemente des Arbeitslebens ausgetauscht haben. Der wöchentliche Check-in, um zu sehen, wie es jemandem geht, mag eher über einen Videoanruf als bei einem Kaffee stattfinden, aber er muss immer noch stattfinden.
5. Regen Sie sich nicht auf, wenn die Blumen abfallen - ungewohnte oder unerwartete Momente gehören zu jedem Prozess. Das Beste, was Sie tun können, ist herauszufinden, warum diese Momente passieren, zu überlegen, wie Sie das nächste Mal besser planen können, und Ihrem Team zu helfen, zu verstehen, warum es nicht das Ende der Welt ist.
6. Lassen Sie sie nicht hängen, wenn Sie nicht da sind - eine Zeit lang sah es nicht so aus, als ob es dieses Jahr Sommerferien geben würde. Jetzt sieht es so aus, als würden sie stattfinden. Da das Datum meiner Auslandsreise näher rückt, wird mir klar, dass ich meine Pflanzen nicht einfach zwei Wochen lang sich selbst überlassen kann. So wie ich dafür gesorgt habe, dass ein freundlicher Nachbar meine Tomaten gießt, so habe ich auch dafür gesorgt, dass es während meiner Abwesenheit eine alternative senior Unterstützung für mein Team gibt.

Obwohl diese Lektionen für mich wertvoll waren, kann ich mir nicht vormachen, dass ich plötzlich ein Meistergärtner - oder eine Führungskraft - bin. Aber wie gesagt, das sind erlernte Fähigkeiten, und beides erfordert Anstrengung. Ich war schon immer ein williger Anführer, aber mit nur einer (wirklich winzigen) Tomate, die ich vorweisen kann, bin ich jetzt auch ein williger Gärtner.